业绩承诺书

时间：2023-09-05 15:46:31 承诺书我要投稿

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业绩承诺书

　　在社会发展不断提速的今天，承诺书使用的情况越来越多，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。你所见过的承诺书是什么样的呢？以下是小编收集整理的业绩承诺书，欢迎阅读与收藏。

业绩承诺书

业绩承诺书1

　　一、____装饰工程有限公司

　　（一）公司职责

　　1. 确定并传播公司的经营理念。

　　2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

　　3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

　　4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

　　5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

　　（二）职工职责

　　1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

　　2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

　　4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　6. 完成公司总裁交办的其他工作。

　　二、有限公司市场部职工

　　业绩目标承诺：时间段为20___年，承诺业绩目标为___万元，其中，第一季度销售目标值__ 万元，第二季度销售目标___万元，第三季度销售目标值___万元，第四季度销售目标___万元。

　　三、待遇

　　（一）业绩提成和待遇

　　业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的. %，则无年底奖金发放。

　　（二）绩效未达标的措施

　　1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为 % ，每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39% ，薪金组成为 + % 底薪。

　　2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

　　3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

　　5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为 % 。

　　四、其他约定

　　1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

　　2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

　　3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

　　4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

　　5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

　　6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

　　授权代表人（签名）：

　　日期：年月日

　　市场部职工（签名）：

　　日期：年月日

业绩承诺书2

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____万元（￥_____元整）销售任务，月均完成_____万元（￥_____元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发________年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的'相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：_______________

　　________年_____月_____日

业绩承诺书3

　　业绩挑战承诺书

　　我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：

　　如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：

　　我的PK对象是：，PK金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：

　　我誓必达成目标！

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年月日

业绩承诺书4

　　一、责任区划分方法

　　责任区分为班级责任区与楼层责任区。

　　二、责任区工作内容

　　（一）班级责任区工作内容

　　1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。

　　2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的`主要优缺点。

　　3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。

　　4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。

　　5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。

　　（二）楼层责任区工作内容

　　1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。

　　2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。

　　3、责任人要经常走访所负责的宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。

　　4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。

　　5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。

　　三、保证措施

　　1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。

　　2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。

　　3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。

　　四、责任人承诺

　　我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。

　　责任人签名：____

业绩承诺书5

　　挑战业绩承诺书

　　在年月日至年月日之

　　间，将达成如下业绩指标：

　　如果达成目标，我将奖励自己：

　　如果没有达成目标，我将处罚自己：

　　PK对象是金额是：

　　承诺人：

　　联系电x:

　　监督人：金额联系电话:

　　我誓必达成目标!

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!!!

业绩承诺书6

　　承诺方：____火锅店; 店长(以下简称____________店)

　　公司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)

　　一、经过双方共同研究决定协商，并根据20________年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人： )承诺：

　　1、20________年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

　　2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。

　　(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)

　　3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

　　4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。

　　5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;

　　6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的`述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

　　7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

　　8、管理绩效：

　　9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;

　　【底薪】3000 (占总薪资的25%);

　　【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);

　　【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—20________(占总薪资的50%);

　　地址：____市____路____号____2栋1单元____________室

　　承诺人：_________

　　时间：____________年______月______日

业绩承诺书7

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx万元（￥xx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的'当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：xxx

　　xx年xx月xx日

业绩承诺书8

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元（￥xx万元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx万元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的.相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

业绩承诺书9

　　为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

　　一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

　　二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

　　三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

　　四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

　　五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的'工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

　　以上承诺，敬请监督。

业绩承诺书10

　　一、总经理职责范围

　　（一）岗位职责

　　忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

　　1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施

　　所负责部门的工作计划。

　　2.依据集团的考核机制，接受集团组织的'考核及考核决定。

　　3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

　　4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

　　5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　6.完成集团总裁交办的其他工作。

　　二、总经理业绩承诺目标

　　（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

　　（二）招生人次不得低于下列指标：

　　同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

　　三、奖惩措施

　　（一）业绩提成和待遇

　　年薪发部分的发放。

　　（二）绩效未达标的措施

　　1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

　　2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

　　3、计算公式

　　四、本承诺书终止的条件

　　当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

　　1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

　　2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

　　3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

　　4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

　　5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

　　6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

　　五、其他约定

　　1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

　　2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

　　3.本协议的有效期自年月日至年月日。承

　　诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

　　4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

　　5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

　　6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

　　公司：（盖章）

　　授权代表人（签名）：

　　总经理/责任人（签名）：

　　日期：

　　年月日

业绩承诺书11

　　绩效目标的类型

　　1、短期目标。

　　2、长期目标。

　　3、常规或维持目标。

　　4、组织目标。

　　5、问题解决目标。

　　6、创新目标。

　　7、个人发展目标。

　　绩效目标的制定与分解

　　一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。

　　但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

　　所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。

　　二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。

　　这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的'业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

　　这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

业绩承诺书12

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的`销售任务承诺绩效责任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx万元（￥xxx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xxx元整）销售任务；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

业绩承诺书13

　　我____在此郑重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元;个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____

　　如果没有达成业绩，我将受到惩罚

　　1_______________________________________

　　2. ______________________________________ 承诺人：________

　　手机号码：___________

　　监督人：____________

　　手机号码：___________

　　奖罚见证人：___________

　　我_____誓必达成目标。

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书14

　　承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)

　　公司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)

　　一、经过双方共同研究决定协商，并根据2013年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人： )承诺：

　　1、20xx年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结

　　上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

　　2、当店的`每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。

　　(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)

　　3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

　　4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。

　　5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;

　　6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

　　8、管理绩效：

　　9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;

　　【底薪】3000 (占总薪资的25%);

　　【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);

　　【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—2000(占总薪资的50%);

　　地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室

　　承诺人：XXX