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机运队工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的机运队工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机运队工作总结1
草长莺飞，繁花似锦。进入激情似火的五月，我们的九十万吨矿井建设进入了最后的全面验收时期，也是任务最重，时间最紧的时期。也就是这样的时期，安全生产的形势也就益严峻，然而我机运队能够严格的执行上级领导安排，并很好的完成工作任务。
在本月，我队的建设工作是，完成了对主井口猴车检身处进行了打地铺砖，使主井口改掉了以往的脏乱差现象。在完成上面任务的同时，我队再次分组抽调人员，到风井进行了垒砌抽放管支撑台，总高度达7米余，挖底1.2米，总用砖达5000块，为了达到支撑效果稳固，我们才用梯形状，逐层垒砌，保证了其稳固的效果。为我矿井下的安全工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础。再添一笔新成绩。
对于皮带运输方面的工作，我们对主皮带设备进行了全面的检修与维护，对主井皮带安装了断带抓捕器，使得主皮带的安全运行增添了新的保障，并对主井皮带的防护网进行了上漆，使其达到美观的`效果。对井下一、二级皮带进行了换扣，把皮带接口进行了重做，保证皮带运输的安全。在猴车运输方面，我们对猴车钢丝绳进行了一次全面检查。对所有电气设备进行了全面的检修，保证了猴车的安全运输。
在本月，我们的主要任务就是清理好个工作地点的卫生，为我矿的最后一次全面验收做好各项工作。功夫不负有心人，我矿通过了省市县的联合大验收，这也就意味着我们即将走向转产。
对于下个月的工作，我们将完全服从上级领导的各项工作安排，并积极的给予按时按量完成。竭尽全力，为我矿的转产做好最后的工作。
机运队工作总结2
xx年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：
一、任务指标完成情况
安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故
任务指标：截止xx年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨 吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨
二、xx年主要工作开展情况
（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶
机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机率统计台账，据统计机电设备完好率98.5%、较去年提高了1.2个百分点。机电设备开机率99.8%，较去年提高了0.3个百分点；强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大提高了安全质量标准化管理水平。
（二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学习成长体系
机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人员的实际情况，有针对性的开展了形式多样的培训工作，不断创新培训
管理机制，大大提升了员工队伍整体素质，为安全生产夯实基础。
一是加强“三个一”培训。今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作；二是加强“3+1”读书学习培训力度。今年区队技术力量有所加强，在培训课件、培训方式等方面做了调整，将公司精细化管理模式“五和六控七体系”、安全精细化管理“十要素”、安全文化“六维聚合”、设备管理“机环双检制”等内容融入其中，采用多媒体教学将理论与实践相结合，不断丰富学习内容，达到学以致用；三是加强岗位练兵。注重员工实践操作，由技术人员和班组长加大对员工现场实践培训考核，以岗位作业标准化为基础，以岗位达标为目的。积极开展岗位练兵、薪火相传、应急演练等活动，迅速提高员工的操作技能；四是加强技术人员业务再提升。开展“请进来、走出去”方式，与机电技术部协商沟通，先后派西门子变频器、唐山开诚变频器、华宁控制器等厂家多次来队进行技术指导，同时推荐优秀技术人员在区队、公司以及兄弟单位进行授课，大大提升了技术人员的综合素质。同时鼓励员工技能等级再提升，今年区队增加了3名高级工，加强了区队技术力量；五是加强新员工培训。通过《师徒协议》、先学习后上岗的方式，提高新工迅速成长；六是加强学习培训考核力度。加大了“3+1”读书学习、岗位双述等学习培训奖罚力度，大大激励了员工的学习热情。
通过“六个加强”开展培训工作，目前区队形成了“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，先后涌现出一批安全标兵、业务技术能手、岗位形象大使等，为安全生产及现场管控夯实了基础。今年我队XXX
在陕西省煤炭行业技术比武中获得“第二名”，XXX获得了陕西省“最美青工”称号，在公司组织的第二届青工技术比武活动中，XXX二名同志分别获得了“矿井维修钳工技术比武状元”、“岗位技能专家”称号。在公司组织的全民岗位双述比赛中，获得公司“团体一等奖”。
（三）“四个加强”强化机电设备管理，夯实安全生产基础 进一步完善了机电设备管理工作，加强机电设备“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。据统计，xx年机运队原煤运输系统综合开机率达99.6%，较去年提高了0.5个百分点，机电设备综合完好率达98.5%，机电设备管理工作取得了显著成绩。
1、加强机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了“设备完好率统计表”、“设备开机率统计表”，每班进行进行填写，每旬进行一次汇总，每月进行一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题进行及时整改，进一步加强“菜单式交接班”、“机环双检制”、“设备包机制”考核力度，确保机电设备完好；
2、加强机电设备计划性检修维护保养工作。机运队十分注重机电设备事故预防工作，从计划性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了计划性检修，大大延长了设备使用寿命。今年针对原煤运输系统设备运行情况，进行了多项计划性检修维护保养工作，预防了机电设备事故的发生，避免了生产影响。今年对原煤运输
系统包胶磨损严重的5-2煤胶带输送机1#机头支撑滚筒、5#驱动滚筒、7#张紧滚筒、10#机尾滚筒，4-2机胶带输送机机头1#支撑滚筒、5#支撑滚筒，主运7#改向滚筒、10#机尾滚筒进了计划性包胶处理，避免了胶带打滑、跑偏影响生产。对原煤运输系统存在问题的5-2煤皮带3#主电机、4-2煤皮带2#主电机、3-1煤皮带1#主电机、4-2顺槽皮带3#主电机高压电机进行了计划性检修更换，避免了高压电动机损坏。对原煤运输系统进行了计划性更换托辊3500余个，托辊架400余个，大大提高了运输系统的可靠性。对所辖区域变电所每2个月进行一次全面计划性检修维护，确保供电系统的可靠性。
3、进一步加强机电设备包机责任制。建立健全机电设备技术台账，采用5E全生命周期管理，同时加大对包机人员的考核力度，机电设备管理实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制度，强力推行“岗位达标”管理工作，使员工养成“上标准岗，干标准活”的工作习惯，保证了人、机、物、环的最佳匹配，从而达到了人机和谐统一。形成“处处有人负责，处处有人督促，处处有人落实”的工作格局，有效避免了机电设备事故发生率。
4、加强顺槽设备管理工作。积极协助机电部完成N15202顺槽胶带输送机移交工作，全程参与了15205顺槽胶带输送机的安装、调试、验收、监督、试运行等工作，特别是对顺槽胶带输送机机电设备前期大量完好处理工作，确保了顺槽胶带输送机的'安全高效运作。
（四）深挖成本管控潜力，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控体系，机运队多措并举，不断深挖成本管控潜力，努力降低原煤运输成本。主要从配件费、材料费、电费、中小修理费入手，积极开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，最大限度的降低原煤运输成本实现利润最大化。
1、”六项“措施加强材料、配件、中小修理费用管控。
一是加强机电设备维护保养工作。杜绝发生较大机电事故，造成材料、配件不必要的投入,从而增加机电设备维护保养费用，xx年机运队无较大机电设备故障；二是加强材料配件领用管理。严禁多领乱用，杜绝铺张浪费，强化现场员工对易损件的节约意识，做好交旧领薪工作，今年回收率达到了90%，较去年提高了5个百分点；三是加强油脂管理工作。油脂费用在机运队成本管控中占有举足轻重的地位，机运队对原煤运输系统油脂进行定期化验，根据油脂化验结果决定油脂是否需要及时更换，大大延长油脂更换周期，降低油脂消耗费用，据统计节约油脂费用10余万元；四是加强工器具管理，规范个人工具领用发放，节省大量工具费用；五是加强库房管理，做到了计划领用和按需发放，实现零库存管理。六是加强设备中小修理管理。能自己维修的坚决不送外单位维修，大大减少了维修费用。
2、“六项”措施加强电费管控
电费是区队费用的主要指标之一，通过以下“六项”措施，截止xx年10月份节约电费77.12万元，大大降低了原煤电费。一是合理组织生产，采用顺煤流启停车，减少电能消耗；二是及时与调度协调沟通，避免设备长时间空转；三是加强现场管理，根据负载情况，通过观察电流，合理调配驱动投入，减少电能消耗；四是严禁频繁启
停车调试设备，造成不必要的电能消耗，采取统一检修统一调试设备的原则，降低电能消耗。五是设备改造，能改造的采取改造，降低电能消耗。六要求各掘进煤集中、定时上皮带，提高运输效率。
3、大力开展小改小革、修旧利废活动，节制降耗成效显著 对可修复的备品备件进行及时修复，延长易损配件使用周期，提高旧件复用率。今年修复托辊架200余个，加工托辊吊耳共100件，加工工具箱5个，加工清扫器25部，修复华宁保护扩音电话12台，自制加工手推车架8台，对主井胶带刷胶修补70余处，加工安全防护网30多个，加工其他零部件不计其数。据统计修旧利废工作为公司和区队俭省和创造利益60余万元。不断推进制度创新、管理创新、机制创新、技术创新，提高员工的创新思维和创新工作能力。小改小革项目15项，合理化建议120条，为区队俭省了大量的人力和物力，大大节约了原煤运输成本。
4、进一步细化成本核算工作
将成本核算工作分解到每个班组，每个岗位，让人人肩上有担子，杜绝材料、配件浪费现象。其次加强材料、配件领用管理，做到计划领用，实现零库存。对替换下来的材料、配件和废旧油脂等及时进行回收，提高回收率。
（五）强化企业文化建设，提升队伍战斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七体系“精细化管理模式，区队不断加强企业文化建设，将”五和文化“渗透到员工日常工作生活中去，让“五和”文化在员工心底不知不觉在职工的心底生根、发芽、成长，大大
激发了职工们的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感；大力开展”十强“班组建工作，通过抓好班组安全建设工作，调动每位员工安全生产的积极性，将安全生产工作真正细化到班组和个人，达到“人人参与安全管理，人人都是安全员”的目的，从而提升区队安全管理水平；认真组织员工参加公司组织的各类活动，积极开展业余文化生活，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，提升了队伍的整体素质；组织职工家属进行“职工家属座谈会”、“家属春节联欢会”、“学业务、比技能座谈会”等活动，通过这些活动的开展大大拉近了干群之间、家庭之间、家属和单位之间的关系，使得队伍更加团结；不断规范员工行为规范，现已养成岗位描述、手指口述、安全风险评估、“三三整理”、规范班前礼仪和准军事化管理“六种”行为习惯。
三、工作中的不足及今后发展方向
xx年，在区队全体成员的共同努力下，机运队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还一些不足之处：
1、材料、配件费由于设备老化加剧费，虽然区队采取了多项控制措施各项费用指标仍然居高不下。
2、员工素质参差不齐，在培训方面仍需下功夫。
3、面临目前煤炭市场持续低迷，员工流失比较严重，在职工思想稳定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，机运队在管理上不断创新，在技术上攻坚克难，在困难面前想办法，全面提升区队整体管理水平，为公司打造世界领先、国内一流现代化“五型”煤炭企业奉献力量！
机运队工作总结3
机运一队主要担负着矿井提升，地面矿井供电、矿井通风、矿井压风、矿灯等机房的管理及设备维护运转工作。日常工作主要有：
一、每周一次对副井罐笼、罐道进行检查和维护，发现问题及时处理，确保人员及小型设备安全升降。
二、每天定时对主、副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查，发现一丝隐患问题立即整改处理，以保证设备正常安全运转。
三、对地面供电线路定时检查，发现问题立即整改。
四、定时对通风机和压风机进行维护、保养，按时加注润滑油脂。
五、利用班前会和周一、周三安全会对员工进行安全知识教育，加强岗位对标和每日一题的学习。
8月份隐患排查与治理情况
一、主井绞车房液压站原来在操作台小家里，在下放支架等大型设备时，由于家小通风、散热不好导致液压站运行时温度过高，可能会在下放重型设备时造成不安全的因素。处理结果：已于8月14日把液压站挪到外边大家里。
二、主井车房和西区变电所天气热温度高通风、散热不良好，设备在运行时温度过高。处理结果：在主井车房安装了4个排风扇，西区变电所按了2个排风扇，解决了通风、散热不良情况。
三、西厕所处变压器（315KVA）跌落式熔断器3个需更换，3个底座需更换。处理结果：把跌落式熔断器更换为高压断路器。
四、8月21日发现35KV变电站2号低压变压器DB-25漏油。已报厂家处理。
五、销售科配电箱电缆油渍大，造成原因是几家饭店的抽
油烟机的烟筒低熏的，已告知几家饭店把油烟机的`烟筒加高。
9月份工作计划
一、利用班前会、周一、周三安全会加强员工的安全意识，自我防护的意识，加强对岗位对标的理解和实际应用，每天学习本岗位实用的每日一题。
二、加强雨季三防工作，确保各岗位雨季安全正常运转。
三、加强地面线路及本队电气设备机械设备的巡查维护工作，保证安全正常运转。
四、主井绞车下放大型设备时，派专人加强维护、检查，应对特殊情况。
五、积极完成公司及矿领导安排的其它工作任务。
机运队工作总结4
激情似火的七月，我们伏岩山却以冷静的态度面对着转产前的重重困难。我们脚踏实地的走过每一步。在其它地区出现安全生产事故的严峻形势面前，在领导班子的正确带领下，我们保证了本月的安全工作顺利有效的进行。
在本月的工作中，我们机运队的主体工作放在了保障皮带安全运输方面。我们对一、二、三级皮带进行了全面的保养维护。在主皮带运输方面我们就煤仓底的安全措施有进行了一些细化，并落实。比如在给煤机运转前，要在煤仓通道口挂“正在开机、严禁行人”的'警戒牌板;运行中却有特殊情况要通人时，必须停止运转，待行人通过后，方可开机等等。在人员配备不足的情况下，我们尽力对所属的卫生区域进行了全面的清洁，迎接的市县两级领导的检查。其后，我们又对井下的永久、临时两个避难硐室进行了一次全面的检查，在检查中出现的问题也一一给与解决。
在建设任务方面我们严格执行上级安排的工作任务，完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。
其次就是本月我们组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领会会议精神，要求员工在各个送走岗位都必须做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。
在下月的工作计划中，我们的主要工作还是放在皮带运输上，主要是要对主皮带进行一次检修，以保证在转产后的安全运行。其次是抽出一定的时间，组织队员进行一次学习，学习的主要内容就是关于皮带运输方面基本的知识。在完成以上任务的同时，要坚决服从上级的领导，完成调度室安排下来的其它工作任务。
机运队工作总结5
1月份机运一队紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，抓管理，完成了公司下达的各项任务。
一、现就1月份工作情况作以下汇报：
1、定时对副井罐笼，罐道进行检查和维护。
2、每天对主副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查。
3、对地面供电线路照明情况定时检查，发现一处不亮立即处理。
4、利用周一周三安全例会对员工进行安全教育，积极开展岗位描述，手指口述安全确认，以此引导规范员工的操作行为。
5、风井空压机储气罐安装了超温保护系统。
6、风井风机下面结冰严重，已清理。
7、认真检查并处理了副井底信号硐室、液压站硐室的开关和接线盒的失爆和接线老化等问题。8、更换了副井口、井底液压站的液压油共计7桶
二、1月份没有一起安全事故。
三、培训及煤矿对口专业学历提升情况：
岗位对标手指口述全部通过，全队对口专业学历人员达到90%，剩下的'均为年龄偏大人员。
20xx年2月份工作计划
1、主副井绞车减速机检查更换润滑油，液压站更换液压油。
2、利用春节放假停产期间对35kv变电站、主副井绞车房、风机房、压风机房的各电气设备开关柜以及充电架吹灰，紧固开关螺丝。
3、35KV变电站拆除1#、2#电容器，换装新电容器。高压室加装两台出线柜。
4、对外线高压线路进行巡查。
5、积极完成公司及矿领导安排的其他各项工作。
机运队工作总结6
20xx年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：
一、任务指标完成情况
安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故
任务指标：截止20xx年10月累计运输原煤944.47万吨
吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实
际指标：1.7元/吨
吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨
二、20xx年主要工作开展情况
(一)“七个强化”提升现场管控再上新台阶
机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯;强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境;强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命
周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机率统计台账，据统计机电设备完好率98.5%、较去年提高了1.2个百分点。机电设备开机率99.8%，较去年提高了0.3个百分点;强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生;强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建安全生产环境;强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨识”(岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识)管理工作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质;强化现场安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的'机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大提高了安全质量标准化管理水平。
(二)“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学习成长体系
机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人员的实际情况，有针对性的开展了形式多样的培训工作，不断创新培训管理机制，大大提升了员工队伍整体素质，为安全生产夯实基础。一是加强“三个一”培训。今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作;二是加强“3+1”读书学习培训力度。今年区队技术力量有所加强，在培训课件、培训方式等方面做了调整，将公司精细化管理模式“五和六控七体系”、安全精细化管理“十要素”、安全文化“六维聚合”、设备管理“机环双检制”等内容融入其中，采用多媒体教学将理论与实践相结合，不断丰富学习内容，达到学以致用;三是加强岗位练兵。注重员工实践操作，由技术人员和班组长加大对员工现场实践培训考核，以岗位作业标准化为基础，以岗位达标为目的。积极开展岗位练兵、薪火相传、应急演练等活动，迅速提高员工的操作技能;四是加强技术人员业务再提升。开展“请进来、走出去”方式，与机电技术部协商沟通，先后派西门子变频器、唐山开诚变频器、华宁控制器等厂家多次来队进行技术指导，同时推荐优秀技术人员在区队、公司以及兄弟单位进行授课，大大提升了技术人员的综合素质。同时鼓励员工技能等级再提升，今年区队增加了3名高级工，加强了区队技术力量;五是加强新员工培训。通过《师徒协议》、先学习后上岗的方式，提高新工迅速成长;六是加强学习培训考核力度。加大了“3+1”读书学习、岗位双述等学习培训奖罚力度，大大激励了员工的学习热情。
通过“六个加强”开展培训工作，目前区队形成了“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，先后涌现出一批安全标兵、业务技术能手、岗位形象大使等，为安全生产及现场管控夯实了基础。今年我队xxx在陕西省煤炭行业技术比武中获得“第二名”，xxx获得了陕西省“最美青工”称号，在公司组织的第二届青工技术比武活动中，xxx二名同志分别获得了“矿井维修钳工技术比武状元”、“岗位技能专家”称号。在公司组织的全民岗位双述比赛中，获得公司“团体一等奖”。
(三)“四个加强”强化机电设备管理，夯实安全生产基础进一步完善了机电设备管理工作，加强机电设备“三率”(完好率、事故率、待修率)管理工作。据统计，20xx年机运队原煤运输系统综合开机率达99.6%，较去年提高了0.5个百分点，机电设备综合完好率达98.5%，机电设备管理工作取得了显著成绩。
1、加强机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了“设备完好率统计表”、“设备开机率统计表”，每班进行进行填写，每旬进行一次汇总，每月进行一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题进行及时整改，进一步加强“菜单式交接班”、“机环双检制”、“设备包机制”考核力度，确保机电设备完好;
2、加强机电设备计划性检修维护保养工作。机运队十分注重机电设备事故预防工作，从计划性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了计划性检修，大大延长了设备使用寿命。今年针对原煤运输系统设备运行情况，进行了多项计划性检修维护保养工作，预防了机电设备事故的发生，避免了生产影响。
机运队工作总结7
20xx年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：
截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。其主要原因是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较20xx年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495B3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下
上半年做了以下工作：
1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度;并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。
2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。
3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。
4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的.正常使用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。
5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行年度试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。
6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。
7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。
8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿20xx年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495B3皮带接头制作的标准工艺》等。
9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。
10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。
11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。
12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100%持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。
13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。
14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
20xx年下半年工作安排：
1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。
2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。
3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。
4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。
5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。
6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。
7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。
8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。
9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。
10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。
11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。
12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。
机运队工作总结8
20xx年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。
一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。
根据公司【20xx】32号文件《关于下发20xx年精细化管理工作安排的通知》，和党委【20xx】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。
（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在20xx年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。
（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。
每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。
（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。
（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。
（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。
区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。
（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。
2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。
3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。
鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。
4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。 每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
5、加强机电设备管理，做好机电设备维护保养工作。坚持“能开一台设备决不开俩台设备、能启动一次决不启动俩次的”的原则， 根据实际生产和检修情况，合理安排设备开、停机工作，减少设备不必要的空转和电耗。
二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。
根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。
（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，利用多媒体教学将每日一题，每周一案例，每月一考试工作落实到位，学习内容主要包括《煤矿安全规程》、《操作规程》、《事故案例》、《设备日常保养与维护》等为主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
（二）加大“3+1”读书笔记考核，充分发挥“3+1”读书活动重要作用。鼓励想学、爱学、多学人员，每月对“3+1”读书笔记进行考核，目前我队已对“3+1”先进人员奖励累计达4万余元，大大激励了员工自学热情。今年我区队获得了“3+1”读书“先进集体称”号。
（三）充分利用厂家来矿调试机会，认真组织部分检修工进行现场业务培训，今年组织徐州五洋张紧厂家、天津华宁厂家、唐山开诚变频器厂家等现场培训7次，提高了维修工现场判断处理故障的能力。
（四）注重员工管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，特殊工种必须有特殊工种从业资格证，目前我队员工持证率已达到100%，彻底杜绝了无证上岗现象。
三、狠抓安全质量标准化达标工作，推动区队安全管理工作向前发展。
（一）在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料入手，复审了各岗位的安全技术操作规程，更新了区队各项规章制度，新增加了11个管理制度，2部图纸资料，使安全管理工作有章可依，管理工作进一步完善提升。加强区队干部值班跟班管理，实行走动式管理方式，狠反三违，加大作业现场安全隐患排查治理工作，对查处的安全隐患，责任落实到人，制定措施及时进行整改，并做好隐患整改台账。
（二）在安全质量标准化方面，区队从以下几方面做起，确保质量标准化工作的顺利开展。
1、将标准化责任目标进行层层分解，区队目标责任分解到班组，班组分解到岗位，岗位包机到个人，实行了队干包片，班长包线的管理方法，落实责任到人，明确目标任务，形成事事有人管，处处有人落实的良好氛围，达到区队达标、岗位达标、个人达标的目的。
2、对日常标准化工作实行动态和静态考核相结合的方法进行考核，由区队值班领导、班组长对班前、班中、班后的标准化工作进行考核；每旬由区队长组织质量标准化考核小组对全队各岗位标准化工作进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工做好标准化工作积极性，促进区队标准化达标工作的开展。
3、加强标准化培训工作，定制了《机房硐室质量标准化标准》，《机电设备完好标准》，并组织人员认真学习，提高员工意识和规范化操作技能水平。
4、发挥“标杆示范”作用，推动区队整体标准化工作。以4-2皮带机头硐室、主井驱动机房标准化亮点硐室建设为样板，作为标杆，把5-2皮带机头硐室和4-2皮带机头硐室实行对标管理，从岗位文明生产、设备编码，统一牌版规格、设备定置等入手，实现了统一标准。
5、搞好各机头硐室的亮化工程，对5-2皮带机头、4-2皮带机头、主运皮带机头硐室设备进行除锈、重新刷漆，对损坏的地板、墙砖、护栏、水沟盖板等进行了更换，加装了重点部位的煤泥导溜槽，达到了硐室的`美化亮化。
6、规范员工岗位作业标准为落脚点，各岗位全面推行精细化管理的“菜单式交接班安全确认”“手指口述”“标准作业标准”“危险源辨识”等工作，取得了明显效果。
（三）在设备管理方面做：一是对井上下包胶磨损严重的滚筒，进行了重新包胶处理。二是全面检修4-2仓下给煤机，更换了整套驱动装置，保证了4-2煤的运输任务。三是对104/105刮板机进行了全面检修，更换所有磨损超限的连环、刮板、连接环，创新的解决了刮板机底板磨损严重的问题。四是配合施工单位调试1420
3、15204顺槽胶带机，并进行验收交接工作。五是对101皮带进行了整体更换，保证了矿井的安全生产。六是对14203进行了移交工作。
四、抓好班组建设，提升班组凝聚力和战斗力。
只有做好班组安全建设工作，才能调动每位员工的安全生产积极性，使安全管理工作落到实处，从而提升区队安全管理水平。今年区队首先从班组长的选拔、聘用入手，由区队提名有一定的安全生产工作经验、业务技能精湛、思想品德优良的员工，经班组员工评议选出职工信任的人员担任班组长，带领班组成员开展安全生产工作。
1、做好班组员工安全绩效考核工作。班组员工考核实行“五型班组建设”和“三工并存”考核。由值班队领导监督，班组长根据班组员工当班实际工作情况本着公平、公正、公开的原则进行打分，并与员工工资奖金挂钩。通过“三工并存”“五型班组建设”考核，每月评选出优秀员工、合格员工、潜力员工，区队对优秀员工给与奖励，潜力员工给与处罚，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工安全生产积极性。
2、大力推广经济技术创新工作，挖掘员工潜力，发挥员工的创新能力，实现节支降耗。
制定了经济技术创新制度，对生产中的小改班组根据现场设备运行中存在的问题，开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，解决了生产中的难题，节约了材料配件费用。
3、抓好班组检修工作，实行队干包片、班组包机责任到人，使每台设备都有专人负责检修维护。
1）、建立了设备定检制度，对重要部位的易损件进行定期更换，做到了超前预防。
2）、狠抓检修质量，对检修过的设备都指派专人检查验收，要符合设备完好标准要求，达到技术标准要求。
3）、建立设备隐患台账，每月进行总结归纳，查找出故障规律，吸取经验教训，提高了设备故障处理能力，确保系统设备安全可靠运行。
4、做好班组员工的帮、访、谈工作。及时了解班组员工思想状态，缓解员工心理压力，使员工以饱满的精神状态投入到安全生产当中去，消除人的不安定因素，较少事故发生几率。对受到批评及带思想情绪的员工，要及时进行心理疏导，帮他从思想上走出阴影，认识到错误，鼓励员工多做正确的对公司有利的事。对家庭有困难的员工要派专人上访，了解家庭情况，明确困难原因，主动帮助其走出困境。
5、认真组织员工参加公司组织的各项活动，提升班组的凝聚力。 今年获得了公司“拔河比赛集体亚军”“事故案例宣讲比赛团体第二”“3+1读书先进集体”我区队员工在今年神南公司组织的岗位描述比赛活动中获“第一名”等，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。
20xx年，在区队职工的共同努力下，我队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还存在着缺点和不足，在今后的工作中，我们将在安全精细化管理、质量标准化和企业文化建设方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标愿景，努力打造煤业集团的标杆区队。
机运队工作总结9
春暖花开，草长莺飞，在这充满绿意的四月，我矿九十万吨的建设进入了最后的攻坚时期，我机运队全体人员，严格执行上级领导安排的各项工作任务，并保质保量的完成。
在本月，我队继上月的工作，完成了对主井楼梯1298梯的改造工程，并对主井坡进行了全面的.抹平，使得主井坡一改往日的破旧，面貌焕然一新。在主井改造尚未结束时，我们又接到了对主井平台高度亮化的工作，对于主井平台的亮化，我们首先要完成的是对一次墙面的整平，二次抹光，三上外墙涂料，而时间仅仅只有九天。时间仅任务重，我们在调度室的调度协调下，材料的准备到位，工具设备的严格保障。我队再次分组抽调人员，分组下任务，质量落实到人头，发扬不怕难，刻苦奋斗的伏岩精神，终于在规定的时间内交付完成。为我矿井下的门面工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础，为我矿的最后验收提供最强的后盾保障。
对于皮带运输方面的工作，我们对主皮带设备进行了全面的检修与维护，对井下一、二级皮带进行了换扣，把皮带接口进行了重做，保证皮带运输的安全。在猴车运输方面，我们对猴车钢丝绳进行了一次全面检查。对所有电气设备进行了全面的检修，保证了猴车的安全运输。
在其它方面是我们对井下的永久、临时避难硐室进行了全面的保养和维护，对设备、食品等进行了一次全面检查。对于井下医疗硐室的建设，我们在服务公司的配合下，备齐了井下的部分医疗设备和急救药品。
在人员培训教育方面，我队本月派出8人参加由阳城县安全培训中心开班的输送机培训学习，并全部通过考试。
本月，我们继续发扬以往对待安全工作的精神，保证本月全队安全生产无事故。
对于下个月的工作，我们将主要工作任务放在关于90万吨最后的验收工作中，竭尽全力，为我矿的最后一次验收做好最后的工作，保证顺利通过。
机运队工作总结10
20xx年，确保了井下四个变电硐室供电、主排水、两部主皮带运输、三部无极绳绞车运输、一部猴车运输、压风压水压液、照明工程、局部通风系统的稳定运行及零散机电设备拆除、安装等生产任务，现在，一年即将结束，对照年初既定计划、目标，将20xx年工作总结如下：
一、排水系统
1、对1#主泵、1#泵电机、4#主泵进行了大修、安装。
2、对2#主泵、3#主泵的逆止阀进行了更换。
3、主、副水仓定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前进行了清理。
4、按设计，完善了104上、下顺槽的排水泵、供电、管路。
二、皮带系统
1、对590上运皮带、胶带上山下运皮带两部主皮带的`强力输送带进行了整体更换。
2、将590上运皮带、胶带上山下运皮带两部主皮带的开停及四个溜煤斗开、关，均改造实现了在转载点集中控制、监视。
3、接管并整改、运行了二采区、106上顺槽二部掘进皮带。
4、胶带上山信号线全程更换。
三、供电系统
1、布置、完成了104下顺槽设备系列车的10KV高压电源。
2、布置、完成了104上顺槽综采皮带头、106上顺槽皮带头、106下顺槽皮带头的配电。
3、优化调整了106掘进、104综采、二采区的供电系统。
四、拆除工程
1、107末采时上、下顺槽口的管路、线路、设备拆除回收。
2、104上顺槽头部、二部掘进皮带的拆除回收。
3、二采区开口时2×40KW皮带的拆除回收。
五、安装工程
1、安装了104下顺槽无极绳绞车，确保了104综采设备工作面的安装。
2、安装了104下顺槽距离为1900米长的乳化液管路。
3、安装了104上、下顺槽分别为1900长的照明灯。
4、安装了104综采皮带头。
5、安装了二采区运输距离为380米长的2×90KW头部皮带。
6、安装了二采区、106上、下顺槽六台局部通风机。
7、改造了二采区开口的压风、压水管路，由轨道大巷3寸管改为由8寸主管路直供。
六、标准化建设
1、按规定、完成了井下机电设备的春、秋两季大检修，及井下设备预防性动作试验。
2、轨道上山900米以下6趟管路除锈防腐。
3、胶带上山600米以上线缆加固吊挂。
4、猴车支撑工字钢由普通12#更换为矿用11#且已更换累计为近100根(超1/4)。
5、104上、下顺槽6800米4寸管路整体除锈防腐。
七、20xx年工作计划
1、提前做好102无极绳绞车的拆除及排查、检修，以为106安装做准备。
2、进一步优化井下供电设计和继电保护。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗减轻对皮带的砸伤。
4、调整二采区供电系统。
5、规划、调整胶带机头变电所、590变电所的供电系统，并实施安装。
6、胶带上山3#改向、驱动滚筒包胶。
机运队工作总结11
一、8月份存在问题：
1、机运队8月17日，在1154上顺槽安装配电点时发生一起维修电工，因工作中联保、互保执行力度不到位造成维修电工手腕被美工刀拉伤事故，通过这起事故说明机运队干部、员工没有吸取7月7日选煤车间哪起事故教训，主要原因是区队领导对职工的安全教育不够，没有做好配电点安装危险源辨识工作，没有抓好现场人员作业行为的监管工作，从干部到工人没有养成良好的互保、联保的工作作风，在工作中存在的人的不安全行和不安全环境没有进行管控，没有认真履行管理人员的职责，对思想、安全教育、现场管理三方面整顿只是喊在嘴上，没有落实到行动上，对人的不安全行为及产生的后果没有管控到位，没有做好干部、员工的宣传、教育工作，使干部、员工防范风险的能力没有提高。
2、880移变烧坏事故，没有吸取上次880移变烧坏事故的教训，虽然对880移变采用局部水冷却与自然通风冷却相结合的方法，降低移变温度，制定了相应的防范措施，但是近期由于公司检查平凡水冷却时用时停管理不到位，存在麻痹大意思想。对移变发热检查不到位，每天检查、管理的不细，不够认真，最终造成这起移变烧坏事故。
3、轨道上山拉支架把瓦斯抽放管法兰挤坏造成支架车前轮掉道，暴露出机运队在提升过程中对危险源辨识不到位，对存在的安全隐患没有排查不到位，更谈不上如何进行危险管控了，缺乏判断力和对安全隐患的分析能力，劳动组织管理跟不上现场工作安全保障的需要，加强斜坡道重点管理工作只是动在嘴上，没有落实到行动上，机运队在工作中管理失误、管理漏洞、管理缺陷任然存在，特别在开展“安全大整顿”期间发生事故是非常不应该。
4、8月份机运队出现问题之多，给矿安全生产带来负面影响，暴露出机运队在人员不安全行为、现场隐患排查、危险源辨识、风险预控、消除隐患方面存在看惯了、听惯了的`麻木思想，没有抓好班前危险源辨识、班中危险源管控、班后危险源评估工作，对存在的问题没有认真去分析，对发生的事故教训没有认真去总结，抓安全工作执行落实不到位，在工作现场风险管控工作做的不扎实，工作过程中仍然存在违章蛮干、投机取巧、侥幸心理，未严格执行标准工艺，未严格执行各项安全技术措施的人和事，对死角死面存在安全隐患排查不到位，管理中存在着得过且过不负责任的思想，纵容了不安全行为人员懒惰的工作作风。
5、在机运队全体职工教育方面抓的还不够，个别人员对危险源辨识学习从思想上认识不够，在繁忙的工作中对学习有些厌倦，没有领会安全培训是员工获取安全知识的有效途径，要搞好安全工作安全培训是基础的内在含义，机运队在安全培训方面深感欠缺。班前会说的多落实的少，在点多面广的生产环境中有些看不见的不好的东西缺乏预控措施，导致8月份机运队事故不断发生。
6、作为区队的管理人员，首先对安全工作没有抓好考虑问题不周全，尤其是对不安全的人和不安全的事没有做好预控管理。对工作中发现的：违章行为、检修质量滑坡、侥幸心理滋长现象不但没有及时纠正，时事故率上升。作为主要负责人，没有意识到干部是领头羊，掌握着全队的神圣职责；干部的责任意识提高了。带来工作必将是质变，而不是量变。抓好安全工作区队领导尤其是主要领导有着不可推卸的责任。
二、9月份安全工作安排：
（一）对八月份工作存在的问题整改措施
1、认真组织机运队干部、职工开展安全大整顿活动，认真总结八月份工作存在的问题进行自我剖析，从行动上做到人人想安全、处处保安全的安全氛围。每天班前会、班后会、安全学习时间组织员工针对思想、安全培训、现场管理三个方面存在的不足，谈认识、找差距。通过思想整顿，提高员工对安全的认
识，深挖自身的不安全行为，找到思想问题的要害。通过安全教育培训提高员工安全主观意识和辨别预防风险的能力，通过八月发生在职工身边的事故引导员工进行分析、解剖，并结合自己的岗位查找问题，提高自身抗风险能力。
2、加强干部作风建设，为实现安全目标创造良好环境。作为领导干部，发挥自身作用。在工作中要：带着职工干、做给职工看；对于工作中的不安全行做到早发现、早制止、早处理。以扎的工作作，不断强化措施加强管理，严格考核提高工作效率。
3、突出现场管理，强化责任落实。安全工作重点在工作现场，现场管理重在落实。八月份所发生的事故暴露出，抓好现场管理对安全工作来说是至关重要的，抓好现场风险预控管理落实工作是不可缺少的，恰恰被我们所忽视，因此在现场管理中必须以风险预控为基础，现场管理为目标做好自保、互保、联保工作。提高班组长以上管理人员安全管理能力，牢固树立“不安全不生产，生产必须安全”的理念。
4、突出重点，严格管理，坚决杜绝事故发生。针对机运队内易发生不安全行为人员和本区队的重大危险源，从本质安全的角度制定行之有效的管理措施，进行管控。对于不安全的人和不安全的事从思想、安全培训、现场管理三方面加大从严整治力度，督促员工主动开展现场危险源辨识。通过危险源管控使员工提高安全认识，在工作中加强员工自保、互保、联保意识。
（二）九月份重点工作
1、做好安装安全运输管理工作，继续把斜坡道管理作为重点工作来抓，加大对防跑车装置、挡车器、挡车栏、钢丝绳、保险丝的维护、保养；对液压绞车、30T绞车以及副井绞车加大检查力度，确保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好轨道上山各分层栅栏门、风门上锁的管理工作，由信号工对栅栏门、风门上锁管理，跟班干部进行检查，道工每天负责对运输轨道全面进行检查、维护，保养。信号把钩工严格按操作规程作业，严格执行斜坡道管理制度，确保各斜坡道提升安全。
2、为确保新工作面的顺利安装和运输安全，机运队领导干部实行轨道上山专职盯岗，现场交接班。
3、做好立井瓦斯抽放泵房标准化管理工作，增加管理制度，提高瓦斯泵房的标准化水平。
4、下运带做好每天的定检及更换胶带的准备工作。
5、做好矿车、平板车、花车检查、维护工作确保使用安全。
（三）本质安全管理体系建设实施工作
1、以班组岗位风险班评估为基础，工作现场隐患整改和管控为目标，在实际工作中，必须抓住人员不安全行主要因素，加强行为管理，杜绝违章蛮干。目前机运队工作现场危险源辨识是重点，通过8月份实际案例强化工作现场危险源辨识工作，对工作现场人员不安全行为及三违作为重点工作来抓，讲述案例解剖安全事故给个人给家庭所带来悲与痛。让员工们反思，从思想上得到反省，同时按安全大整顿的考核要求，对于顶风作案的人员进行处罚或停工。
2、对员工进行岗位危险源辨识培训，做好员工传、帮、带工作，使上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，对培训效果特别差的员工进行结对子学习，结合8月份实际案例确保培训效果，重点抓不安全型人员，让每位干部、员工都掌握工作现场危险源辨识和风险管控能力，把安全隐患排除在萌芽状态。
3、针对九月1154工作面安装，机运队提升运输必须作为重点工作来抓，每班对重点工作进行危险源辨识，结合现场实际情况做好风险评估工作，对轨道运输存在的风险进行重点管控，对不安全人员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。
机运队工作总结12
20xx年，在集团公司及xx建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：
一、日常工作任务完成情况
1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。
3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。
4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。
6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。
二、机运队队伍建设
1 队伍制度建设
1.1 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。
1.2 加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场"三违"作业人员。
1.3 在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。
1.4 对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。
2 安全教育
2.1 规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的`形象。
2.2 利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
2.3 注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。
3 人才培养
3.1 注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。
3.2 注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能，为以后工作打下坚实技能基础。
3.3 每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。
3.4 充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装PLC软件，研究学习PLC程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。
3.5 鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。
机运队工作总结13
20xx年即将过去，回顾这一年来，我队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，统筹安排，学习各项工作会议精神和具体要求，通过全体职工的不懈努力，坚持以人为本，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化机电设备运行、维修、管理措施，进一步研究、解决工作中存在的不足，在公司领导的精心部署和指导下，取得了较好的成绩。
一、全年工作回顾
(一)、安全管理工作
突出抓好职工“安全第一、预防为主”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年本队“零事故”的安全目标。
(二)、生产工作
1、水仓清理。
我队在3月份、5月份、11月份，安排专人对1#、2#中央水仓的淤泥进行彻底清理，对水泵进行全面检修，确保水泵正常运转。
2、201盘区变电所安装、调试、投用。
根据矿井发展部署，及井下供电系统的需求，3月份，由机电科牵头，我队辅助，顺利完成安装了201盘区变电所的安装工作并投入了使用，完成井下供电系统。
3、1#斜井照明安装。
为保证井下行人行车的安全，我队于4月份对井下1#斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。
4、220皮带延伸。
根据矿井开拓部署，4月份我队配合安装公司对220胶带机皮带架进行了延伸。
5、30108-30109主运顺槽皮带拆除及安装。
按照生产进度安排及生产现状要求，5月份我队统筹安排、合理规划，进行了30109主运顺槽的安装工作。实行主管队长主要负责，检修队长现场指导的安装计划，确保正常生产的前提下，抽调人员，集中进行了安装工作。现已圆满完成了30108顺槽的回撤及30109机头安装的安装工作。
6、201盘区斜井500米照明的安装。
为保证井下行人行车的安全，我队于5月份对井下201盘区斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。
7、35kv变电所打压试验。
5月24日利用全矿停电一天时间，为了确保35kv变电所可靠运行，对35kv变电所进行了打压试验。
8、对副井井口至1900米照明重新进行安装。由于副井照明接线盒及灯罩老化无法更换，根据矿井质量标准化要求，我队6月份将对副井井口至1900米照明利用小夜班过往运输车辆少的情况下重新进行安装。
9、201盘区110胶带机安装
按照生产进度安排及生产现状要求，8月份我队统筹安排、合理规划，在任务重时间紧的情况下，确保正常生产的前提下，全队职工加班加点、克服困难在七天时间内顺利完成了110胶带机主运胶带机的安装工作。
10、10101顺槽主运胶带机安装
为了配合矿上完成全年原煤生产计划，在10101顺槽新安装了DSJ1201503×315胶带运输机一条，胶带安装长度为2800米。
11、20101顺槽主运胶带机安装
11月份我队在人员严重不足的情况下，精心组织，确保正常生产的前提下，动员职工奉献休班时间，按时完成了20101顺槽胶带机安装与调试工作，保证了生产系统的接续。
12、安全生产工作
20xx年我队实现了安全生产“零事故”的安全生产目标，我队在响应公司的培训任务之外，每周召开安全学习会议，以提高员工安全意识和生产技术水平，并取得了一定成绩，保证了全年的正常生产，所产原煤顺利输出，无耽误生产的事故发生。
(三)、安全质量标准化、安全生产精细化、科技工作、材料管理创新等工作。
1、四项技术管理。目前对区队办公室及井下变电所推广四项技术应用，对每台设备及每个物品进行了统一编码、定臵管理。对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根据20xx年精细化管理工作安排的要求编写制定了《机运队精细化管理细则》，新修改制定了《机运队岗位作业标准》使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。
3、努力创造机房硐室精品化。
区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。现对220检修巷、5000米检修巷、7500米给煤机机头及110机电硐室巷道进行了美化、刷白，达到了精品硐室的要求。
4、大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
(1)、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。
(2)、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，充分保证设备正常运转。
(3)、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年完成小改小革6项，获奖1项。
(4)、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行材料管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《材料考核制度》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
5、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。
根据要求对《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》和《机运队精细化管理细则》进行了学习，提高队伍的整体业务素质。
(四)、“六种行为”的开展情况
1、扎实开展岗位描述工作，规范员工的'作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在20xx年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，新增加了作业标准、避灾路线和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。每天利用班后会时间，队长、书记亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。现在全队3000字岗位描述已全员通过。
2、规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，通过半年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
3、推广“安全风险评估”，“三三整理”工作。在20xx年的基础上，继续针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。通过每天班前会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
4、进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不排队、相互拥挤的混乱局面。
二、工作存在的主要问题
1、有的管理人员自我约束力不强，工作责任心不够，检查不到位，对自己所管辖范围内的设备、人员、任务不清楚，不能做到合理安排，更谈不上认真落实，所以导致班组管理搞不上去。
2、部分职工劳动纪律性不强。
3、质量标准化工作抓的不够细、不够精。
4、部分职工的工作责任心不强，工作中有懒散现象。
5、对安全生产精细化工作认识不够清，导致安全生产精细化工作搞不上去。
6、没有全面开展“四项技术”管理。
三、20xx年工作目标规划及安排
20xx年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就20xx年工作具体规划如下;
1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电运输专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。
(1)、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。
就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。
(2)、加强培训是提高队伍素质的根本途径。
首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。
(3)、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。
首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。
2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。
(1)、加强宣传、宣贯理念。倡导工友每人写一条安全名言、警句，粘贴在值班室桌子上;利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用本矿事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。
(2)、经常组织开展班组长会议，加强沟通定时组织开展班组长会议，每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：
一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。
二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。
三是本周在工作中应该注意什么?
机运队工作总结14
一、4月份存在问题：
4月，机运队没有发生人身伤害事故，完成了1153工作面回撤工作，人员不安全行为时有发生，在5月初出现人员手被托辊挤伤现象，生产系统主要影响有：地面1#振动筛卡大块，地面3#皮带油包易熔塞冲掉，7#皮带配重处卷带，地面猴车迂回轮支架焊口开焊，井下中央变电所一段因903移变问题造成故障跳闸，880皮带1#驱动液力耦合器裂开，造成机电方面的影响生产主要原因剖析如下：
1、区队领导、班组长、岗位工对1191工作面出来的大块煤没有采取积极应对的措施，导致地面1#振动筛卡大块、生产仓满对系统造成卡阻、中断。
2、因地面7#皮带正在改造中，每天检查、管理的不细，不够认真，存在麻痹大意思想，对没有改造的设备存在的隐患排查不到位，使皮带出现卷带事故，这起事故主要责任在区队主要负责人，没有吸取上次同样事故的教训，在同样一个地方摔倒两次，这次事故是执行力和落实力缺乏的典型代表。
3、井下中央变电所一段跳闸故障暴露出维修电工，对设备隐患没有排查到，尤其对移变的使用环境没有提出相应的整改意见和制定相应的防范措施。对使用单位存在的故障隐患未能及时发现处理或者说初而不见，最终造成这起跳闸事故。对设备的隐患熟视无睹，指望使用单位自己解决，是造成这起跳闸事故的根本原因。
4、皮带液力耦合器问题一直困扰着880皮带运输，在处理问题方面管理的不够，存在着等、靠、要思想，针对实际问题没有制定出正确的解决措施，对于设备的质量问题没有采取预防措施，没有及时上报质量好的备品备件，彻底解决问题。
5、在地面选煤车间隐患排查和整改方面仍然有依靠的思想，责任主体不明确隐患整改迟迟得不到落实，7#带的卷带事故主要原因就是，作为主要负责人
对自己区队设备现状不了解，没有做到设备的本质安全，尤其是对7#带的消缺改造上是不到位的。日常检查的不到位，更加速了事故发生的频率。
6、作为区队主要负责人，对地面改造设备没有按照质量标准化的要求检查、维护到位，没有把本安体系管理的闭环管理模式运用到设备管理中去，安排各项工作没有做到现场落实，没有专人负责，使本月地面影响比上月增加。
二、五月份安全工作安排：
（一）五月份安全重点工作
1、继续开展“百日安全生产无事故”活动，五月份是实施阶段，为保证活动的有效实施开展了以下工作：
1）认真组织干部员工学习公司胡总经理的讲话，联系并结合实际解决自身的现场问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励新员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，调动他们工作的积极性。
2）主运系统所有滚筒按照编号包机到人，并签订了承诺书，将压力传递到设备包机人，设备运转率与当月奖金挂钩，奖的眼红，罚的心疼。
3）对地面改造设备进行隐患排查，通过对电控的改造优化，来弥补机械部分的不足和缺陷，最大限度减少影响保证安全生产。区队通过奖金分配，鼓励开展自己包机范围的小改小革，尤其重奖能够保证安全生产的小改小革。
4）针对地面筛选系统的管理，每天安排一名电钳工对电器保护、开关、电缆、安全防护设施做系统检查，避免出现保护失灵、防护失效设备润滑不到位所造成的安全事故。
5）针对井下采掘工作面涌水量的增加及水仓存水量减少的情况下，必须做到井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修好，做好每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作。
6）轨道运输的管理做为重点工作来抓，针对副石门验收及打地坪工作，要严把质量关，白班安排专职跟班检查，确保工程质量。同样针对轨道提升方面每班都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，要严格执行斜坡道管理制度，确保提升安全。
7）抓好人员不安全行为管控，主要针对有不安全行为的人员及有不安全行为倾向的人员，做重点管控，必要时及时采取相应的管理措施，实现杜绝三位避免出现人员安全事故的目标。
8）针对地面生产系统点多面广人员安全素质差距较大，机运队干部、员工的安全监督工作必须到位，确保安全隐患检查、整改、落实到位，尤其是公司及职能科室检查到的`影响安全的重点问题，对重大安全隐患由主要负责人监督整改。
9）在岗位工危险源辨识管理上，机运队又进了些新工人还需要在班前会和班后会上加强学习，做好理论结合现场工作。解决岗位危险源辨识和管控的差距。
2、安全生产工作方面主要做好以下几项工作：
1）抓好维修人员的现场管理，根据现场的实际情况快速灵活解决设备检修工作减少影响。
2）利用好每天的定检时间，对关键设备每天必须认真检查一遍，及时发现问题，对事故相对多发的设备实行区队领导带班检修制度，将责任落实到工作现场。
3）总结以前安全生产影响的教训，最终结论就是：顾此失彼、不全面。消缺改造后的设备验证效果不明确，导致超前预防失效，现场解决问题能力滞后，作为区队主要负责人针对现场的管理必须到位，思维敏捷、思考问题全面，具备现场指挥的能力，所做的所有工作都必须为安全生产负责。
3、地面主运系统改造工作，七号皮带配重张紧改为液压张紧车张紧，解决配重滑道问题。地面手选皮带的完善，保证设备与选煤工的配合，选出符合市
场需要的优质产品。2号筛分站必须要解决上煤的问题，完善生产线及2#筛分站的安全防护设施，只要在自己所管辖范围内开展的所有工作，安全管理的主体都是我机运队全体干部员工。
4、地面副井口护坡开始施工，电机车司机开车时要注意护坡变化状态防止护坡伤人及损坏设备，电机车停放及装、卸货物时不要在护坡下进行，严格按照制定的安全措施运输。
（二）本质安全管理体系建设实施工作
1、认真开展“百日安全生产无事故”活动，做好班组岗位风险班评估和重大安全隐患的管控工作。
2、针对机运队每天工作中遇到的问题，进行隐患排查整改，结合现场实际做好持续性风险评估，对皮带运输存在的风险进行重点管控，对不安全人员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。
3、通过对本安体系的学习，做好新员工传、帮、带工作，使新上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，他们的行为真正实现干标准活、上标准岗、接标准班。
4、做为单位主要负责人除正常参加每周二、五的安全学习外，把本质管理体系带到现场，学习用体系管理现场、治理现场。
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