人力资源总监求职简历

时间：2024-04-19 16:50:42 简历我要投稿

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人力资源总监求职简历

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，找工作的黄金时间马上就要到来，简历也应跟上时间的脚步了哦。那么如何写简历才简练、明确呢？以下是小编帮大家整理的人力资源总监求职简历，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源总监求职简历

人力资源总监求职简历1

　　基本信息

　　姓名：XXX

　　性别：女

　　年龄：27岁

　　婚姻状况：未婚

　　最高学历：硕士

　　工作年限：3年

　　政治面貌：中共党员

　　现居城市：北京

　　籍贯：江西

　　联系电话：XXXXXXXXXXX

　　电子邮箱：XXXXXXXXXXX

　　求职意向

　　工作类型：全职

　　期望薪资：8000-10000元

　　工作地点：北京

　　求职行业：文化、影视、出版党政机关、团体事业生产制造、包装、印刷

　　求职职位：人力资源经理人力资源总监

　　工作经历

　　20xx-11-XXXX电子有限公司董事长秘书、人事主管

　　工作描述：全免负责人力资源六大模块工作1、招聘工作：包括工人招聘和管理人员招聘2、培训工作：总公司年度教育训练计划制订，内部讲师团队建设，外训安排，关键岗位培训，新员工入职培训、公司内部大专班教学和考务安排3、绩效考核工作：包括绩效评定、绩效面谈、绩效申诉等4、企业文化工作：包括公司内刊编辑审稿、宣传栏更新、年度文娱活动计划，年度技能竞赛计划、素质拓展和旅游5、薪酬福利管理6、后勤采购

　　教育经历

　　20xx-09-20xx-07对外经济贸易大学国际关系硕士

　　专业描述：马克思主义政治经济学、外交学等。在工作之后系统进修学习了人力资源管理学知识，同时也进修了MBA

　　自我评价

　　积极乐观，勤奋踏实，团队协作，良好沟通。

人力资源总监求职简历2

　　项目名称：定岗定编

　　项目周期：20xx.01-20xx.12 (11个月)

　　参与角色：人事行政部经理

　　所属公司：光明乳业股份有限公司-奶粉营销中心

　　描述

　　对于营销中心各部门及岗位现状进行分析，对组织结构、部门职责、岗位分工进行分析、调整，协助各部门根据岗位工作量进行定编，以及人员调整。未发生重大员工关系事件，最终达成减员增效目的，为当年营销中心利润达成提供保障。

人力资源总监求职简历3

　　项目名称：任职资格体系建设

　　项目周期：20xx.01-20xx.05 (4个月)

　　参与角色：人力资源总监

　　所属公司：苏州xx科技股份有限公司

　　描述

　　项目背景：公司人力资源基础比较薄弱，很多岗位存在权责交叉、边界混乱等情况，也没有规范的岗位职责说明书；

　　职责

　　1、角色：总负责人

　　2、职责：带队对公司各中心岗位进行梳理，根据公司战略方向，评估岗位设置的合理性和各岗位权责、上下游关系、定岗定编、胜任力模型及任职资格等。

　　业绩

　　业绩结果：形成了全公司规范的'岗位职责说明书、各岗位的任职资格要求和胜任力模型，完成了定岗定编。

人力资源总监求职简历4

　　个人信息

　　XXX

　　性别：男

　　年龄：35岁民族：汉

　　工作经验：10年以上居住地：浙江台州椒江区

　　身高：CM户口：

　　自我评价

　　1、具有独特的个人魅力和影响力，在台州12年的企业管理中人脉广，业余时间对台州各行业的企业内部管理现状都深有研究,有着良好的职业心态。

　　2、从小受革命家庭的良好环境影响,有着共产党员的优良传统,且处处能以企业大局为重,善于把握全局、洞察力强、思路开阔。

　　3、本人参加了长达5年的高级经理人培训、炼就了独特的管理技能、形成了与时俱进的管理风格、有良好的思想素质和语言沟通能力。本人在工作上刚毅果断、务实高效、勇于开拓、立意创新。

　　4、善于员工的思想政治工作及教育工作，具有现代化管理思维和独特的管理理念，对企业文化建设思路清晰，精通人力资源管理体系和各大模块、擅长绩效考核、岗位设计、能对公司内部管理体制进行有效地整改，宏观能力强，在主管行政、人力资源工作中成绩显著，在长期的职业生涯中积累了丰富的实践管理经验。

　　求职意向

　　希望岗位：其他类-其它相关职位

　　寻求职位：总经理助理/行政总监/常务副总/人力资源总监

　　希望工作地点：浙江台州椒江区浙江台州路桥区浙江台州温岭市

　　期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗

　　工作目标/发展方向

　　希望能有更好的发展机会.

　　工作经历

　　▌20xx-01--20xx-01：浙江青苹果体育用品有限公司/力度体育用品有限公司

　　所属行业：其他(股份制企业)

　　担任岗位：行政/人事类/人力资源总监

　　职位名称：人力资源部经理兼工会主席

　　职位描述：1、负责公司人力资源规划建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关薪资体系和绩效考核方案，推进公司的薪资管理。

　　2、按时组织公司有关人力资源、行政管理、企业内部管理会议，重大事项及时向公司董事长汇报。

　　3、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的.控制，确保各部门精简、高效、正常运作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

　　4、了解社会劳动人力资源，与各职介媒体建立业务关系根据公司运作需要，及时按用工标准做好人员筹备工作，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

　　5、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

　　6、完善绩效体系，监督绩效考核数据的公正采集，每月组织召开考评会议，确保考核公正、公平、公开。

　　▌20xx-01--20xx-01：温岭国际大酒店

　　所属行业：旅游业、酒店(合资企业)

　　担任岗位：行政/人事类/人事经理/主管

　　职位名称：人事主管/总经办主任

　　职位描述：1、主导公司总经办、人事部的全面工作，参与公司经营和服务管理的协调工作。

　　2、健全与完善公司各项规章制度、作业流程和各岗位员工的职务说明书。

　　3、规范公司员工的招聘、培训和绩效考评制度，实施员工薪资改革及福利改善。

　　4、建立公司的企业文化，组织公司的各种文艺联欢活动。实现有效地激励措施，提高工作绩效，增强企业凝聚力。

　　▌20xx-01--至今：浙江某控股集团(机电行业)

　　所属行业：其他(股份制企业)

　　担任岗位：行政/人事类/人力资源总监

　　职位名称：人力资源经理(副总级)

　　职位描述：1、负责部门业务目标、实行中长期规划、月工作计划，并跟踪最终落实情况

　　2、负责组织设计、岗位定编、制定中高层与特殊岗位说明书

　　3、负责制定人力资源规划、分析内外部人力流动，充分把握行业内特殊人才的流动情况

　　4、负责招聘管理：简历招聘体系、制定招聘方案、组织大型招聘与校园招聘工作

　　5、负责薪酬管理：薪酬调查、评估岗位价值、设计薪酬结构、建立薪酬体系制度

　　6、绩效管理：完善绩效体系、确定绩效目标、组织绩效考核、并对考核结果进行分析。

　　7、培训开发：建立培训制度及流程、审核培训计划、培训制度实施、监督培训工作有效开展

　　8、员工关系管理：处理重大劳动争议、实施员工满意度调查、关键员工管理

　　9、会议管理：组织董事会议，组织召开月度行政例会，组织重大公关活动

　　10、后勤管理：环境管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、安保管理、日常维修维护

　　11、内外部关系协调：跨部门工作协调、政府部门来宾接待、公司对外信息发布

　　12、行政事务管理：内部公文审核、外部往来公文管理、行政经费统筹管控。

　　教育经历

　　20xx-09--20xx-07江西财经大学管理类/人力资源管理大专

　　20xx-05--20xx-12企业管理顾问机构管理类/企业管理、人力资源管理中专

人力资源总监求职简历5

　　项目名称：工厂搬迁员工关系项目

　　项目周期：20xx.03-20xx.09 (6个月)

　　参与角色：人力资源经理

　　所属公司：xx乳业股份有限公司

　　描述

　　乳品二、八厂搬迁时的员工关系相关事宜处理。

　　职责

　　复杂集团层面的员工关系事件对接工作，指导并参与了二家工厂的员工搬迁事宜。

　　业绩

　　确保的`工厂搬迁及华东中心工厂的顺利投产，未发生重大员工关系时间。

人力资源总监求职简历6

　　项目名称：人力资源三支柱体系建设

　　项目周期：20xx.11-20xx.03 (1年4个月)

　　参与角色：人力资源总监

　　所属公司：苏州xx科技股份有限公司

　　描述

　　1.项目背景：入职之初，公司计划打造三支柱模式的现代化人力资源管理体系。当时人力资源团队仍处于传统的6大模块的布局，HR们都没有三支柱的工作经验。

　　2.项目目标：培育HR团队，切分COESSCHRBP的权责，建立合作铁三角。

　　3.项目描述：通过对现有HR人员能力分析、胜任力匹配测算等，遴选出HRBP和SSC的人选，分别对其进行培训和一对一指导，并将HRBP派驻到所支持的各业务中心，深度融入。制定各项制度与操作流程，完善原有的不合理的HR体系。出于成本考虑，本人担任HRD的同时，兼任了COE的角色。

　　职责

　　1.项目角色：项目总负责人+HRD+COE

　　2.项目难点：所有HR人员几乎对三支柱的工作模式一无所知，认知和工作习惯还停留在传统人力资源部6大模块的工作状态，公司当时处于上市前的准备阶段，在严控成本，同时求稳，团队成员不能大幅度替换。公司的.人力资源基础非常薄弱，处于“百废待兴”的阶段。

　　业绩结果：

　　所有HRBP已经成长为基本可以独立支持业务中心工作的伙伴，SSC与HRBP们分工明确，合作顺畅，建立起了铁三角应该有的运作机制。同时带队完成了岗位分析，更新了全公司的岗位说明书，建立了任职资格体系和关键岗位的胜任力模型。完成年度人才盘点和继任计划。完成岗位价值评估并建立职级体系，为进一步建立薪酬体系打下基础。