工程合同

时间：2024-08-11 02:23:30 工程合同我要投稿

【热门】工程合同范文五篇

　　在不断进步的社会中，越来越多的场景和场合需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编整理的工程合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【热门】工程合同范文五篇

工程合同篇1

　　合同号：

　　甲方：

　　乙方：

　　经甲乙双方协商，就乙方承包甲方路灯亮化施工事宜，达成如下协议，以期共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程地点：

　　二、承包方式

　　本工程乙方采取工程总承包形式进行承包。

　　三、项目承包价款

　　每一个路灯杆三个灯笼按100元/颗计算，其中包含一切施工费用。（此报价不含税，灯笼自供）

　　四、付款方式

　　工程完工后，一次性付清。

　　五、工程要求及保修期

　　自签订合同之日起，乙方即着手安排生产及施工，工程竣工为年月日前完工并交付。项目质保期为质保期内，乙方负责免费对产品的维护、维修。

　　六、工程质量与验收

　　1、工程质量标准为合格。质量标准以国家或行业质量检验许定标准为依据。双方对工程质量有争议时，由双方同意的质量检验机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。

　　2、甲方应在收到乙方的工程报告后三个工作日内组织进行验收，验收通过后，甲方应按照本合同约定付工程款；验收不合格的，应由乙方进行整改，整改期限计算在合同工期内。

　　3、项目竣工后的亮化效果达到项目所设计方案的要求及标准。

　　七、甲方权利和义务

　　1、对施工质量行使检验权、监督权。

　　2、对工程进度的检查，以及实际施工日期的提前或超过的鉴认权。

　　3、甲方为乙方的工程施工提供帮助或便利，包括交通、供电、城管等协调各方关系。

　　4、按照合同约定的期限和方式履行，对工程价款的支付义务。

　　八、乙方权利与义务

　　1、乙方对现场所有人员进行安全教育，保持现场工伤井然有序。

　　2、工程施工验收合格后，按约定进行项目质保。

　　3、在保修期内，履行保修范围，项目的承包人即乙方应及时派人予以保修。

　　4、项目质保期过后，灯具的拆除由乙方免费拆卸。

　　九、工期延误

　　因以下原因造成工期延误，经双方工程负责人确认，工期相应顺延：

　　（1）设计变化和工程量增加

　　（2）一周内非乙方的原因，停电，造成停工累计超过8小时

　　（3）不可抗力

　　（4）约定或双方工程负责人同意工期顺延的`其他情况。

　　十、现场施工安全

　　乙方在施工过程中出现一切安全问题责任自负。

　　十一、违约责任

　　1、甲方未按本合同约定支付工程款的每日按付款额的向乙方支付逾期违约金。

　　2、乙方未能按约定竣工日期完工，应扣除合同总价款的工期违约金。

　　十二、本合同未尽事宜可签订书面合同。

　　十三、本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，双方均可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。

　　十四、本合同需双方签字、盖章之日起生效。

　　十五、本合同一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力。十六、其它。

　　甲方：乙方：

　　（盖公章处）：（盖公章处）：

　　委托代理人：委托代理人：

　　电话：电话：

　　年月日年月日

工程合同篇2

　　一、石油工程项目合同管理的特点

　　1.合同管理持续时间长

　　合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。

　　2.合同管理对工程经济效益影响很大

　　由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

　　3.合同管理影响因素多、风险大

　　由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

　　二、石油工程项目合同管理要点

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的'了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

　　(1)合同目标同实际完成情况的比较；

　　(2)投标报价同实际工程价款的比较；

　　(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

　　(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

　　(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇3

　　发包方(以下简称甲方)：

　　承包方(以下简称乙方)：

　　依据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及相关规定，结合本工程具体情况，经双方协商达成一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　第一条：工程范围

　　塑钢窗的制作安装

　　第二条：承包方式

　　包工包料

　　第三条：材料的质量标准

　　按图纸施工，指定品牌为陕西欣塑建材，白色80推拉窗，玻璃5+6+5中空玻璃，推拉门为60推拉型材。

　　第四条：结算依据

　　窗尺寸以现场实际尺寸(经甲方确认)为准制作安装，按实际成型窗面积计算，每平方单价元。

　　第五条：付款方式

　　合同签订后付预付金10%，窗框安装完结后付45%，窗扇安装好后付40%，验收合格后付5%。

　　第六条：责任与权利

　　甲、乙双方要尽职尽责，紧密配合确保工程顺利施工，制作按甲方认可样式为依据，认可后不可随意更改，以此产生的后果及费用由甲方负责。乙方严格按照国家标准施工，保证质量，在施工中的.一切质量问题及不安全责任事故由乙方负责。

　　第七条：本合同一式二份，甲、乙双方各一份，此合同自签字之日起生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

工程合同篇4

　　发包方： (以下简称甲方)

　　承包方： (以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商遵循公平、诚实信用原则，签订合同，共同遵守执行。

　　第一条该工程为本工程甲方以包工包料的全包形式包给乙方，总承包价为人民币元包干。

　　第二条施工准备

　　一、发包方：

　　1、月日前甲方负责协调准备施工电源、水源及进场道路，拆迁清除全部障碍物(包括架空或隐蔽的)。

　　2、合同签订后2天内，提供完整的工程要求和质量标准，以及其它有关技术资料。

　　二、承包方：

　　1、施工中发生质量事故，应及时报告有关各方，按规定程序进行处理。

　　2、乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全不力造成事故的.责任和因此发生的费用。非是乙方责任造成的事故，由责任方承担责任和有关费用。发生伤亡事故，应立即上报有关部门和通知有关各方，按主管部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件发生的费用由事故责任方承担。

　　3、乙方在施工期间必须遵守甲方制订的治安保卫(门卫制度)、环境卫生以及其它有关方面的规定(纪律、制度)，否则，不但应承担所发生的后果而且应承担违约责任。

　　4、乙方在施工期间，严禁在施工现场打架斗殴，搞好防盗及施工现场综合治理工作，严防治安案件的发生，一旦发生应承担一切责任。

　　三、本合同经双方代表签字后生效：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇5

　　为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。

　　一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。

　　二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。

　　三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。

　　在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。

　　材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。

　　四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金（具体金额甲方视情况而定）。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。

　　乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。

　　五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。

　　六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具（含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付（详见附合费用支付单）。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。

　　八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。

　　九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的'项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。

　　十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。

　　十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、

　　图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。

　　十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：

　　1．以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金元。

　　2．没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金元。

　　3．乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元

　　4．不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元；

　　5．工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金元；

　　6．拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金元；