【必备】竞职演讲稿4篇
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编帮大家整理的竞职演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们：
大家好！
我是来自07（6）班的xxx。今天很荣幸能够登上这个神圣的讲台，表达自己由来已久的愿望。现在我要庄严地宣布：“我竞选的职位是学生会主席团成员。”我也郑重地承诺，我将尽自己最大的努力使自己的工作得到大家的认可。我已在宣传部工作了一年的时间。从工作中，我学到了化解矛盾的方法，为人处事的准则，待人接物的态度。懂得“少说空话，多做事”的重要。这一切的一切都已证明，我有能力承担起学校予以我的重任。
对于学生会主席团的工作，我虽未涉及过，但我认为任何事都要经历过“不会到会”的阶段，通过以上的经验，我具备来一定的能力。我知道我能否胜任这工作，主要看当事人如何去学习，去把握，去运用。我相信自己可以做到，所以我敢站在着庄严地讲台上。
假如我能当选，首先我会对各部门做一次深入地调查、了解，找出不足和优势，将不足改善，让优势发扬。
假如我能当选，我会加强校园广播站的管理。
假如我能当选，我会正确地使各个社团联合，使学生会各个社团联合，使学生会成为一个团结的集体，同时主席团也会同各个部门合作，将学生会成为同学们和学校交流的对讲机。
假如我能当选，我会要求学生会的成员都将普通话，语言文明，举止大方礼貌，因为别人在聆听我们，别人在关注我们。
假如我能当选，我会对某些部门进行改进。通过改组。对有问题的干部，成员进行批评、教育。树立良好形象，提高办事效率。我会落实干部责任，具体讲评优、奖励正规化，严格化，同时有一定懂得处罚规定，实行“竞争上岗制”把学分细入队成员的管理。
我会从身边做起，注意自己的一言一行，提高自身素质，做到学习、工作双管齐下，两不耽误。是金子就要发光，希望以上所说，能让大家对我有更多的了解 ，也希望各位老师同学能够给我投上您宝贵的一票！谢谢大家！！！
竞职演讲稿 篇2
各位领导、各位同事：
大家好！
我竞聘的职位是：中国质量认证中心综合业务部———产品认证客服中心部长。
下面我先给大家做一个自我介绍。
我叫xx，**年出生于山东邹城，那是中国伟大的思想家孟子的故乡，也是我自小学习和生活的地方。在那里，我同所有齐鲁人一样，近水楼台，沐浴先人儒家之风，潜移默化，领略中庸和谐精神。岁月如流，世事沧桑，我经历了学习、工作，再学习、再工作的反复磨练。**年技校毕业参加了工作，做过电工，之后有过两年的银行职员的工作经历。在**年开始了功读山东农业大学本科学历的学习，20xx年顺利毕业并拿到了学士学位。毕业之后，在私企先后担任财务部经理、行政总监兼财务总监等职务，具备一定水平的行政、财务管理能力和经验，拥有忠于职守、任劳任怨、豁达乐观的良好品质。于**年调入北京陆桥质检认证中心有限公司工作，今年四月份，首先来到本中心的经营发展部工作，在各位领导的教导和同事们的影响下，很快适应环境，逐步熟悉业务，对中心的政策、规章制度、业务流程、企业文化都有了一定的了解，协助经营部做绩效考核的统计工作，7月份经领导层统筹安排，来到了现在的综合业务部，与宋工一起并肩作战，做些证书协查的工作，并以“领导信得过，同事处得来”的标准严格要求自己，因此我有幸收获了领导热情的鼓励和同事们真诚的信赖。
关于十年，有很多饱含哲理的说法：十年磨一剑，十年辛苦不寻常。从步入山东农大至今，我也将要走过十年的路程。十年来，随着知识的积累，阅历的增长，我深深地认识到：知识是学来的，能力是练出来的，一个人的胸怀、境界和德行是修出来的。并坚信，这句话将在我未来的生活岁月里，成为伴我上路、催我奋进的座右铭。
产品认证客服中心部长，是一个对自己的业务能力、管理能力以及综合能力都有更高、更强、更快要求的工作岗位。我深知，部长工作的好坏，关系到团队工作的绩效，关系到部门工作的成败，更对中心工作的当前态势产生直接的影响。甚至我以为，对中心工作的未来发展和策略调整必将具有提示、引导意义。因此，从某种意义上说，部长的工作，只能迈大步，不能拖后腿；只能做好，不能做坏；只能让领导省心，不能让领导头疼。对我而言，竞选这样一个重要的职位，尽管现在的压力在无限增大，而过去的成绩不可复制，我依然要珍惜这次竞职演讲的机会，挑战自我，突破自我，从我做起，从现在做起；更希望能有机会在部长的岗位上，实现新的自我完善，为中心的发展奉献我的忠诚和力量。
当然，部长工作并非纸上谈兵，需要的是脚踏实地的行动，需要的是科学发展的思维，需要的是和谐向上的理念。基于此，我把我的一些想法呈现给领导和同事，请各位检阅，并希望起到抛砖引玉的作用。
一、学习的敌人是自我的满足，从职员到部长务必与时俱进，加强学习，掀起部门业务学习热潮，促进本部门拥有雄厚的业务实力。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，人贵在有积极向上的奋斗精神，人又是中心发展的决定因素，挖掘每一个人的业务潜力，提高他们的专业水平尤为重要。而部长，不仅是一个职务的符号，更是部门信念、业务实力、英雄荣誉的标识。因此，部长以身作则，强化学习，学以致用，是千头万绪各项工作的重中之重。从职位说明书来看，要求掌握的5大基本技能、6大特殊知识，2大点20小点所要达到的结果目标，就足以叫人非学不可，必学无疑了。而与此同时，部长，配合中心各项学习活动，组织引导部门人员学习业务，研究专业技术，使他们不仅具有做最好的自己的积极心态，更具有把学习进行到底的豪迈气概。结果是，不仅认证行业知识过硬，而且具备相关的法律事务知识、计算机应用能力、英语沟通能力等等，雄厚的业务实力，必将为部门成为中心之保障，奠定坚实的基础。
二、充分发挥团队的力量，中心领导决策和部门团队力量相得益彰，出色完成各项工作任务。
三、发展才是硬道理，在中心的统一部署下，营造创新管理机制。
本部门工作具有一种特殊性，其工作网络遍及中心内外。其外部，包括认证客户、各地分中心、各地评审中心、各地质检部门；内部，则有中心领导、综合处领导，以及各处室和本部门内外人员。从工作目标来看，既要协调组织中心产品认证客户服务工作，组织实施中心客户服务工作总体规划及其相关管理办法，又要全面负责产品认证客户服务中心日常管理工作，还要归口统一负责中心产品认证各种证书、认证标志发放的管理批准工作。因此，我以为，在未来的工作中，不仅凭借本部门团队精深专业的服务水平和团结奋进的工作热忱，还必须在中心统一部署下，营造创新管理机制，实现部门和中心新一轮的发展。比如，采用公平竞争的工作分配方式、充分挖掘部门人员的潜力，为他们提供更大的发展空间；积极参与各种公益活动，提升他们良好的社会形象，赢得包括客户在内的社会各界的广泛认可。一言以蔽之，管理即服务，创新如登山，部门每前进一小步，中心的服务工作就是一个新高度。适应市场发展需求，为客户提供优质高效的服务，就必须认真解决好客户服务过程中遇到的各种问题，努力做到使客户放心满意。我们还可以根据客户的特殊需要，量身定做服务产品。客户服务人员要随时发现、积极捕捉客户其他潜在需求。因为成功开发出一个创新的服务项目，即解决客户的难题，又能有效提升中心在客户中的影响，同时带来更多的潜在客户，做好细节的部分，因为“细节决定完美”。客户服务人员还要有敏感性，善于换位思考，尤其是客户对我们服务质量的评价，更要及时反映，以便各级领导及时采取措施、进行调整、改进工作，使矛盾和问题解决在萌芽状态。
各位领导，各位同事：我在这里占用了这么多时间，既有自己与自己的心灵对话，又有与大家坦诚的心灵交流；既有自己抛砖引玉的粗糙思想，又有真知灼见的真诚引述。其实都是想传达这样一个命题——竞选部长，人生的另一种精彩，我参与，我快乐。
当然，竞选就是竞争。竞争意味着机遇，也意味着责任。无论竞选成败与否，我都将把这次竞职机会，当作我以后争取更大成绩，获得更多成长的动力。
最后，再一次请大家记住我的名字，请相信我并给我一个机会，相信我会做得更好。我是xx，谢谢大家！
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、评委、同仁：
大家好！
今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。
我叫xxx，xxxx年x月出生，现年xx岁，中共党员，大专文化。1979年在汉川织布厂当挡车工；1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计；1996年10月调入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作；20xx年9月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，在人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合能力——
在工厂，我当过纺织女工，从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；在商业系统，我站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养；在工商机关，我学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理能力逐步提高。特别是近6年来，我始终坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年精心组织干部年度考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，20xx年我个人被市场中心评为先进工作者。
这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。
一是要强化能力意识。
要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。
二是要强化大局意识。
作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。
三是要强化服务意识。
要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。
四是要强化创新意识。
创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。
各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！
谢谢大家！
竞职演讲稿 篇4
各位领导、各位评委、各位同事，大家好！
我叫xxx，来自生产技术部，原生产技术部副部长，今天我竞聘的职位是生产技术部主持副职。
一、工作经历和成果介绍
二、竞聘生产技术部主持副职的优势
我认为我竞聘生产技术部主持副职主要有以下几点优势：
1.通过20多年的矿山工作经历，采矿技术日趋成熟。多年的中层也使我积累了丰富的管理经验，具备了一定的管理艺术，去年晋升为高级采矿工程师，我相信将来自己一定能管理好生产技术部的工作。
2.我是从最底层的技术工作做起的，做过技术室主任，我的第一人师傅是印尼归国华侨德高望重陈寿荣高级工程师，我经历了五龙金矿技术的鼎盛时期，那时采矿有杨新德、王茂喜等；地质的李显文、候键杰等；以及后来的在集团公司工作的杨曾福、刘铁峡、在内蒙乌山工作的康春德等，我在他们身上学到很多，来到华泰龙矿业开发有限公司工作后，又受到了桂总等各位领导的教诲和指点，所以我非常了解生产技术部的职责，应该做什么，怎么去做。
3.我有一种不耻下问的精神，这是解决工作中问题最有利的武器。20xx年因工作需要我被调到五龙金矿炸药厂任厂长，民爆行业是高危行业，对企业负责人的安全及管理的素质要求很高，民爆行业对我来说是个全新的行业，我继任后通过一个月的学习和培训取得了国防科工委民爆行业资格管理证书。后来每年的整改，从炸药的生产，储存、发放、运输、以及过期炸药的销毁等指定了一系列的措施，受到国防科委的好评。在指定措施的工程中有些问题不明白的地方，听说辽宁红透山铜矿炸药厂的措施比较到位，我就到那里亲身体验学习。在工作中我有自己的一句格言----今天不会的东西明天要学会，今天解决不了的问题明天一定要解决。
4.我有种不怕困难和吃苦的精神，在以后的工作遇到任何困难都不会退缩。在五龙金矿井下出过渣、铺过道几乎所有井下的工种我都干过，在江达角日阿玛铜铁矿为了修上山的勘探公路，当时山上没水没电，我20几天没下山。其实这些酸甜苦辣正是我值得骄傲的资本，我相信这种吃苦耐劳的精神会给以后的生产技术部树立一个典范。（举例）这种精神正是我在华泰龙公司工作所需要的。
5.我有一个坦荡的胸怀，这是一个生产技术部主持副职应有的最基本的条件。有的同志说我犟，我承认。但我犟到地方，我在五龙金矿为民采收矿采样时，我同组的张工因为按要求采样不能满足矿主的需要，威胁张工说用铁锹拍死他。我说你敢拍死他我就敢拍死你，我是中层面对威胁我会那么说，但不会那么做。在江达角日阿玛铜铁矿当整个村的百姓围攻我的时候，有的甚至拿着刀放到我的脖子上给我要钱的时候，我笑着给他们说，公司该给你们的钱我们会一分不少，不欠的你杀了我也没有，有问题我们慢慢的解决，武力解决不了问题。我这不是犟，是坚持真理。有人说我小心眼，我也承认，当我工作不能圆满完成的时候，或者是不理想，我会很自责，我知道这是心理强迫症，总希望所有的`事情做的圆满。但是我有坦荡的胸怀，无论是私人矿主，还是角日阿玛的藏族同胞最后都能理解我，最后都成为很要好的朋友。做为一个部门的领导不仅要看有多高的技术水平，关键看你能造就多少技术精英。（举例）
三、工作设想
如果竞聘为生产技术部主持副职成功的话我想从以下几个方面做好技术管理工作：
1．服从主管领导的安排，按时并力争圆满完成领导交给的各项任务。
2.组建一支团结友爱，思想过硬，工作有力的技术队伍。要形成一个互帮互爱的技术文化氛围。
3.对生产技术部的成员根据各自的特长，进行分工，也可根据生产技术部所设的岗位采取双向选择，使每个成员有一个自己喜欢的工作，并有所侧重，在自己分管的领域内，做好本职工作，做出成绩，具有成就感，充分调动技术人员的积极性和内在的潜力，变被动为主动工作，成员即要明确分工，又要紧密配合，形成一个和谐的团体。
4.要力争在最短的时间内把生产技术部的工作引领到正常的轨道上来。这里包括几个方面：
（1）要加快技术力量的培养，我们通过到比较先进的矿山参观学习、网络交流、电话沟通、聘请像桂总、江西威乐的柯总、十冶的运总这样的专家结合矿山的实际需要进行专题讲座，来提高技术人员的技术水平，打造一个高水平的技术队伍。
（2）加强技术基础工作的管理，建立健全各种数据统计工作，加强地质资料的整理和采矿设计的审批、建立健全各种台帐记录，为技术工作纳入正常的轨道奠定坚实的基础。
（3）要经常深入施工现场，加强施工现场的检查和指导，为设计和计划的编制提供可靠的数据。
（4）要加强生产计划的编制工作，使生产计划的编制及要符合公司领导的要求，要有可操作性，可实现性。所有数据的来源必须有依据，让生产计划的编制起到为领导参谋的作用。
（5）要加强计划的执行情况分析，找出工作中存在的问题和提出解决问题所采取的措施，以保证计划的严肃性，从而达到月保季、季保年的目的。
（6）随着二期工程的开工，生产技术部要参与到二期工程的设计中来，理清开拓方案，优化采矿设计。设计本着技术上可行、经济上合理、安全上可靠的原则，整个技术工作要以安全和经济效益为中心。
生产技术要做的工作很多，这里不在一一的叙述。
总之，如果我这次竞聘成功的话，我希望生产技术部的小伙子们都能成为技术行业的雄鹰，在技术的天空里自由飞翔，我愿做那片蓝天。
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